人力资源培训课件.pptxVIP

六个月旅行目的地选择;人力资源与绩效考核;知识碎片化;二十一世纪什么最贵？人才！ ——《天下无贼》冯小刚;三个阶段;员工、直线经理、HR，人力资源管理的“三驾马车”;;人;;你会如何表现呢？;企业或者是企业管理者需要什么样的员工？;聪明、勤奋、情商;情商与人际关系紧密相关;恢复力;协作;同理心;态度;细节决定成败;明确截止日期;数据要准确无误;先总结一下;社交：可以增加认识你和你认识的人的数量，为你提供需要的帮助;自我营销：说出来;榜样的力量;最后的总结：能力+机遇+勇气;绩效管理;出差、请假补充规定的说明;1、出差审批流程 员工出差、外出学习、外出参会需提前填写审批单或邮件，写明事由、时间、目的地、交通工具、同行人等，经部门负责人同意，并抄送人力综合部与财务部。预计时间超过2个工作日的需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事??同意。 部门负责人出差需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。 因工作需要延长时限的，需邮件申请并经同意。 2、请假审批流程 员工请假需提前填写审批单或邮件，写明请假事由、时间等，经部门负责人同意，并抄送人力综合部。预计时间超过2个工作日的需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。 部门负责人请假需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。 3、费用报销 公司全体员工，包括派驻到公司员工，为公司工作