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哈药集团有限公司 薪酬体系设计方案 哈药集团薪酬体系设计方案 目录 薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路和方案 薪酬策略 总额管理 薪酬标准 薪酬结构 薪酬管理 哈药集团薪酬体系设计方案 哈药集团总部薪酬问题回顾 中基层薪酬水平低 ?总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、 集团内企业相比较低 ?总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系 部 个人的岗位价值和贡献 薪 酬 体 系 薪酬差距不合理 问 ?中基层收入差距不合理 ?体脑劳动收入水平倒挂， 析职能部门员工意见很大  薪酬结构陈旧 ?集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励 性与归属感相结合的薪酬结构 薪酬与绩效相关度低 ?“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性 ?薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制  公司员工工作积极性降低 哈药集团薪酬体系设计方案 总体解决方案 总体方案 1. 建立现代薪酬3P模型，从结构上实现公平和科学 鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励力度 建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性  Performance Person (工作业绩） (个人能力） 现代薪酬 3P模型 Position (岗位价值） 1 0 0 0 0 0 0 0 方案年度工资 收入 5 0 0 0 0 0 2 5 0 0 0 0