我国企业采用宽带薪酬的一些思考.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 我国企业采用宽带薪酬的一些思考 摘要：随着知识经济时代的到来，传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。为适应变化的环境，同时伴随着企业人才竞争的加剧, 越来越多的企业开始采用一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬，来吸引人才，留住人才。因此，宽带薪酬逐渐被导入企业，为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念，宽带薪酬模式固然拥有很多优点，但是我国很多企业在实施过程中走入了误区。总的来说，使用效果与理性的期望值存在着较大的差距。 关键词：宽带；宽带薪酬；绩效管理；薪酬管理 对企业来说，如何吸引和留住员工特别是企业的那些核心员工已成为当今企业能否取得成功和竞争优势的关键。为了吸引和留住员工，企业必须支付具有竞争力的薪酬，设计科学的薪酬管理体系，获得企业的可持续发展。 宽带薪酬是20 世纪90年代在国际企业界兴起的薪酬管理模式，近年来被逐渐导入我国的企业。宽带薪酬的出现为我国企业的薪酬体系的改革提供了全新的视角，注入了新的活力，然而有成功的案例也有失败的教训。由此可见，在我国运用宽带薪酬必须与我国企业所处的各种环境和自身的特点结合起来，方能做到“量体裁衣，对症下药”。只有这样，才能使其在我国企业中充分展现生命力. 一、宽带薪酬产生的背景 宽带薪酬体系从本质上来说是一种战略性的薪酬支付结构，这种薪酬的结构将原来传统的众多的