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案例分析 天信运业现状介绍 天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。公司注册资金310万元，地处邯郸市滏东南大街109号，现有员工221人，该公司始建于1953年，至今已有近五十年的历史，公司以经营普通货运、零担、集装箱运输、大件运输、装卸等业务，公司同邯钢、邯峰电厂有着长期的业务关系。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。邯运集团市每年钢铁、煤炭采购量有5000万吨左右，目前原料经销中的采购业务主要是按照表1-1所示的供应商和客户需求进行，基本由天信公司等分公司及三级公司各自独立完成，集团公司物流部按各单位上报的运营计划进行协调管理。表1-2所示的是天信公司的仓储情况 表1-1 供应商与客户情况 物资大类 主要供应商 供应地点 煤炭 山西，内蒙，甘肃煤矿 马头电厂，邯郸电厂，龙山电厂，邯峰电厂，辉县电厂 铁精粉 唐山，密云，秦皇岛等地的铁粉加工厂 邯钢，新兴铸管，纵横集团，宣化钢厂 表1-2 仓储情况 名称 仓库数量 存放货物 数量 仓库所有权 租金/收费 备注 堆场 共12个 煤、 铁精粉 2-3 万吨/天 租用土地 1000元/亩天 2000元/亩天 3000元/亩天 都在邯郸市内，设在子公司内或主要客户附近。 供应商地理分布情况如图1-1和1-2所示 图1-1煤炭供应商的地理分布图 图1-2铁精粉供应商地理分布图 存在的问题 目前采购任务大都是按客户需求的按单采购，同时会根据原材料的市场价格和销售部门的销售预测进行少量采购。由于按单采购批量小，供应商往往不愿给比较优惠的价格，多频率的采购又使得采购活动本身成本不低，最后造成采购成本居高不下。 销售部门的销售预测的准确性不高，一些销售员比较乐观，喜欢多下计划，以便随时提货，使采购计划失真，造成过高的库存和不菲的存储费用，流动资金紧张。 目前公司内部还未建立完善的信息系统，采购部门只是接收到销售部门的请购通知，无法直接了解销售部门的销售情况，而必须与销售部门沟通才能了解销售信息，极大地造成了采购工作的效率低下。采购人员的工作积极性不高，究其原因可能是由于对采购工作缺乏绩效评价的指标。 现在集中采购主要存在的障碍就是，各物流单位之间都是独立运作，各自有各自的供应商和客户网络，甚至在某种程度上存在竞争关系。我们暂时也没有提出更好的管理办法来建立各物流单位联合采购合作平台，同时集团总部也没有专门的采购部门来管理集中采购业务。而且各公司的采购流程都不同程度存在着效率低下，信息不畅的问题，怎样建立适应各分公司采购流程的集中采购管理体系是亟待解决的问题。 解决方案 减少库存 目前2000元/亩·日的堆场租用费用也相当可观，存储费用也是一笔不小的开支。因此减少库存是降低企业运营成本的一项重要举措。 建立月度分析报告制度，强化信息流通 专项专人管理，负责确认及考核，强化工作落实 对于天信运业，可以采用拉动式的库存管理模式。 二、选择最佳运输路径，降低运输成本 ?天信运业公司隶属于邯运集团的一个子公司，能够充分的享受大集团的物流设备，有利于为自己铺设物流网络节点，发展贸运一体化。运输路径没有经过统一规划。随着经济的发展，运输越来越受到人们的重视。但是天信运业公司的运输路线规划具有很大的盲目性和随意性，只追求单一的路径最短，没有从整个运输网络来考虑整体最优。由于所供应的客户地址是固定的，所以通过对供应商到客户之间路径的分析，对供应商的选择提供参考。 假设现有三个供应商分别向天信运业的下属的四个配送中心（仓库）配送煤，下面给出需求量和供应量以及运输该数量的煤所需的总运价 在该问题中，需求量是固定的，而供应量是大于需求量的，通过有关资料了解到通过火车运输煤的运费，以及粗略的计算由供应商到仓库之间的距离，用??运费*距离，得到运价（元/吨），计算结果如下表 可以知道：? 目标函数Min??W=241.0X1+250.1X2+238.1X3+259.0X4????????????????????????????????????????? +306.4X5+323.7X6+264.9X7+243.4X8???+?274.9X9+246.2X10+251.9X11+286.4X12 由运筹学原理得到最优解即各地的供应量 当供应商可给天信运业的煤量分别为? a1=66400、?a2=43600、?a3=19500? 天信运业主要的