杨贺盈《经营战略与管理》战略管理ych2.pptVIP

Chapter II Analyzing External Environment 所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”  这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。 Chapter II Analyzing the Environment企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境因素分析 第二节 产业环境分析 第三节 企业的主要竞争对手分析 第一节 企业宏观环境因素分析 政治法律环境(Political)、 经济环境(Economic)、 社会文化环境(Social ＆Cultural) 技术环境(Technological) 对企业的宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法 New Approach: PESTEL分析法 佛塔上的老鼠 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 　　佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。  　　每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”  　　有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 　　“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 　　“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 　　野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 第二节 产业环境分析 产业环境的分析主要从两方面入手： 一是分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的“五种力量模型”； 二是弄清该产业内部企业之间在经营上的差异，以及这些差异与它们战略地位的关系，常用工具是战略集团分析法 政府的对产业环境的特殊影响分析 二、产业内部结构分析——战略集团分析法 一个产业中可能包括很多企业，企业之间相互竞争的基础可能完全不同，这就需要在产业和企业之间找到一个中间层次，用以描绘具有相同竞争基础的企业群组。 战略集团分析的目的就是要确定这个中间层次，从而明确谁是直接的竞争对手，竞争得以发生的基础是什么。 Review of Chapter 2 1. What’s the reason of analyzing external environment? 2. How to analyze the competitive forces? What’s Porter’s five forces model? 3. How about the external environment of your case study? * Global Strategy Trade policy Technical standard Host government policies Scale economics Sourcing efficiency Country specific cost High product Development cost Interdependence Competitors global High ex/imports Similar customer need Global customers Transferable mkting Global competition Global market convergence Government influences Cost advantage PEST分析图 What environmental factors are affecting the organization? Which of these are the most important at present time? In next year? Political/legal Monopolies legislation Env