媒介部发展计划.ppt

媒介部工作计划(2001年)2000.12 背景 根据公司的整个发展目标和计划，2001年将是公司发展关键的一年。2001年公司的业务重心仍然在广告销售方面。围绕这个中心，媒介部在2000年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。 媒介部目标 加强部门建设,提高媒介部整体素质 提高员工工作效率 提高员工专业水平 提高整体作战能力 在业内产生一定的影响。 媒介部任务 工作内容-加强管理,完善工作制度(重在落实) 媒介部员工手册(参见附表) 考勤制度 请假制度 工休制度 报销制度 外出登记及内部监督 其它 工作流程制度(参见附表) 内部责任分工 部门间标准化程序 绩效评估制度(待定) 工作内容-人员配置去粗取精 在贯彻媒介部整体管理办法和工作流程后的三个月之内,通过绩效评估标准,强制针对计划和购买各缩减至少1名的现有员工,由上而下,有整体到局部彻底打破现有秩序和惯性,加强职员的紧迫感和竞争意识 工作内容-加入新鲜血液 在2001.1-2月期间,吸收广告科班出身，工作经验至少3年的专业人员计划、购买各一名加入媒介部,以薪养心（RMB6000/月以内），通过他们的工作精神，工作能力和工作经验带动整体部门的快速提高 工作内容-培训定位、内容 工作内容-其他培训 相关机构及行业成员的交流合作 基于公司媒介研究和业务发展的需求，媒介部也将充分调动各种外部资源，开展