地产集团组织管理手册(流程修订版20110114).docVIP

**地产集团 组织册 发2010年9月 目 录第一章 手册说明 3 第二章 组织架构 5 （一）上海**投资组织架构 5 （二）**地产集团组织架构 6 （三）**建筑集团组织架构 7 （四）**投资资产管理中心组织架构 9 第三章 集团专业委员会职能 10 一、 投资决策委员会 10 二、 产品决策委员会 10 第四章 集团总部部门组织架构与部门职能 11 一、 总裁办 11 二、 人力资源中心 14 三、 财务管理中心 17 四、 成本管理中心 20 五、 项目发展中心 22 六、 营销管理中心 24 七、 设计研发中心 28 第五章 城市公司/项目公司部门组织架构与部门职能 31 一、 总经办 31 二、 综合部 34 三、 财务部 37 四、 成本部 39 五、 外联部 41 六、 营销部 43 七、 客服部 46 八、 设计部 48 九、 工程部 50 第六章 附录：**投资资产管理中心部门职能 53 第一章 手册说明 本手册说的组织，组织个部门职要阐职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订。 （二）**地产集团组织架构 1. 地产集团组织架构 2. 城市公司/项目公司组织架构 （三）**建筑集团组织架构 1. **建筑集团组织架构 2. **建筑集团城市公司组织架构 3. **建筑集团项目部组织架构 （四）**投资资产管理中心组织架构 第三章 集团专业委员会职能 投资决策委员会 投资决策委员会的构成 主任： 集团董事长 执行主任：地产集团执行总裁 组员：财务副总裁、营销副总裁、设计副总裁及董事长指定的其他人员 评审成员（无表决权）：总裁办主任、项目发展中心总经理、设计研发中心总经理、营销管理中心总经理、成本管理中心总经理、财务管理中心总经理及项目所涉及的城市公司总经理、商管公司总经理、酒店管理公司总经理或其它董事长、总裁指定人员 基本职能 组织审议《项目可行性研究报告》。 产品决策委员会 产品决策委员会的构成 主任： 集团董事长 执行主任：地产集团执行总裁 成员：设计副总裁、营销副总裁、财务副总裁、项目所在城市公司或项目公司总经理 评审成员（无表决权）：项目发展中心总经理、营销管理中心总经理、设计研发中心总经理、成本管理中心总经理、财务管理中心总经理、产品涉及的商管公司总经理与酒店管理公司总经理，董事长或公司总裁指定的其他人员 基本职能 组织审议《产品定位报告》及产品定位调整建议； 组织审议概念设计成果、方案设计与初步设计成果、景观方案与初步设计成果、室内装饰方案、销售展示区方案； 组织审议《产品标准》。 第四章 集团总部部门组织架构与部门职能 总裁办 部门架构与岗位职责定位 部门过为部门职 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门文档管理。 战略管理 组织战略组织编绩绩组织汇总处核结评奖惩建议部门核结进绩负责运维护检监督流执况提出流程管理体系文件修改要求导负责集团律师选择签费审协领导执国规对经营决见参决议经济动关的书订为提务动询务务 决策跟进 督促有关部门报汇总报层对层的见决进馈下发进关实况为级员综辅务 负责安排集团高层领导的重要外事活动； 负责领导临时事项与决策决定事项的督办落实。 公文管理 负责流转沟内联证将发对会议纪书写规进审负责义发编号记规负责IT规组织集团设负责集团选择实广汇总发编写记监督检计况 审核工程部的重大质量、安全事故处理方案，协助工程部处理重大质量、安全事故； 协调、处理城市公司/项目公司与建筑系统的重大工程质量、进度、安全管理问题。 人力资源中心 部门组织架构与岗位职责定位 部门资发战内创围为员职业发间质会养动战标实现队过为务稳规运部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 组织 根据战经营计员集团总部岗说书维护资规负责资源规组织实资预测，组织实导资员晋对员进职业发规拟订优员职业生涯规选养备开发测评工测评统绩导汇总核结评奖惩建议部门进绩执奖惩、晋证项励及时理实负责集团设励员证战标实现 负责总额预员资结负责员养医疗业、积类险办理费扣缴资险等凭证关的汇总保员关负责员劳动员劳动关负责员职、转调岗调职动续办理 负责员维护负责员职谈职跟踪员工沟展沟内沟围握员动态，组织员满意调汇总稳员队负责调处员诉见劳资纠纷业设经营战编业设规组织实 负责炼、维护为编员册档负责级档归档管、统计阅务等档库负责部门级档数的组织监督负责集团总部营业执照码证书开发资质及统计证等册审及变负责集团内计内运维护 负责办动电设备络设施购会议备组织和务负责集团总部办办的购记调养、统计负责集团总部车辆维养审等车务管故处负责集团总部办环楼层负责集团总部卫综办区节国动间