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第六章 工程建设全过程造价管理 第一节 决策阶段造价管理 【教材解读】 1．工程项目策划的主要作用和主要内容(表6—1) 表6一1 工程项目策划的主要作用和主要内容 2．工程项目策划的多方案比选(表6—2) 表6-2 工程项目策划的多方案比选 3．财务分析与经济分析的联系与区别(表6-3) 表6-3 财务分析与经济分析的联系与区别 4．工程项目经济评价的基本原则(图6—1) 图6-1 工程项目经济评价的基本原则 5．工程项目财务效益和费用的构成和估算步骤(表6—4) 表6-4 工程项目财务效益和费用的构成和估算步骤 续表 6．工程项目财务评价参数(表6—5) 表6-5 工程项目财务评价参数 7．经营性项目财务分析(表6—6) 表6-6 经营性项目财务分析 8．非经营性项目财务分析(表6-7) 表6-7 非经营性项目财务分析 9．工程项目经济分析(表6—8) 表6-8 工程项目经济分析 续表 10．工程项目区域经济与宏观经济影响分析(表6—9) 表6-9 工程项目区域经济与宏观经济 影响分析 11．工程项目经济评价报表的编制(表6—10) 表6—10 工程项目经济评价报表的编制 续表 12．投资方案现金流量表的构成要素(表6—11) 表6一11 投资方案现金流量表的构成要素 续表 13．工程项目经济分析主要报表(图6—2) 图6—2工程项目经济分析主要报表 第二节设计阶段造价管理 【教材解读】 1．限额设计的含义、作用、内容及实施程序(表6—12) 表6-12 限额设计的含义、作用、内容及实施程序 续表 2．设计方案评价与优化的基本程序(图6—3) 图6-3设计方案评价与优化的基本程序 3．设计方案的评价方法(表6-13) 表6一13 设计方案的评价方法 续表 4．设计概算审查的意义、内容及方法(表6-14) 表6-14 设计概算审查的意义、内容及方法 续表 5．施工图预算的审查内容及方法(表6—15) 表6-15 施工图预算的审查内容及方法 续表 第三节 发承包阶段造价管理 【教材解读】 1．施工招标方式和程序(表6—16) 表6一l6 施工招标方式和程序 2．施工招标策划(表6—17) 表6一17 施工招标策划 3．施工合同类型的选择 (1)工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不 易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算 不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同中采用不同的计价方式， 是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效办法。 (2)工程项目的设计深度。工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工 程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同；如果实际 工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步 设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。 (3)施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和 施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或 由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合 同。 (4)施工工期的紧迫程度。对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等)，要求尽快开工且工期较紧 时，可能仅有实施方案，还没有施工图纸，施工承包单位不可能报出合理的价格，选择成本 加酬金合同较为合适。 4．合同文件的优先顺序 组成合同的各项文件应互相解释、互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件 的优先顺序为：合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附录→专用合同条款→通用合同 条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件。 5．发包人与承包人的一般义务(表6—18) 表6-18 发包人与承包人的一般义务 续表 6．承包人项目经理的要求及职责(表6—19) 表6-19 承包人项目经理的要求及职责 7．涉及费用的主要条款(表6—20) 表6-20 涉及费用的主要条款 8．交通运输的主要条款(表6—21) 表6-21 交通运输的主要条款 9．测量放线及施工安全责任的主要条款(表6—22) 表6-22 测量放线及施工安全责任的主要条款 10．工期延误及暂停施工的主要条款(表6—23) 表6—23 工期延误及暂停施工的主要条款 11．工程质量的主要条款(表6-24) 表6-24 工程质量的主要条款 12．材料、工程设备和工程的试验和检验的主要条款承包人应