文明单位创建安全工作总结.docVIP

全国文明单位创建工作简要总结 (安全专业) 一、强化安全制度建设、构建安全管理八大体系 1.今年以来相继制定下发了《二○一四年安全工作决定》、《安全生产管理制度》、《关于贯彻落实〈煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定〉的实施意见》、《关于开展安全生产责任落实年活动的实施意见》、《关于印发安全生产委员会安全管理职责及考核细则的通知》、《新巨龙公司地面停止作业规定》、《新巨龙公司薄弱人物排查管理规定》、《关于开展安全生产资质检查专项行动的通知》、《关于开展六月安全月活动通知》、《“安全生产责任落实年”第三次集中行动方案的通知》、《〈煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定〉等9个七条规定实施细则》和《井下文明生产管理考核办法的通知》、《新巨龙公司安全专项整治行动实施方案》、《新巨龙公司“六打六治”打非治违专项行动方案》、《关于下发各专业牌板填写标准的通知》、《关于开展决战四季度，实现安全年活动的实施意见》等三十一项安全管理制度文件，完善了各级管理人员岗位责任制，促进了安全工作的顺利开展。 2.完善安全管理八大体系，推进制度化建设 一是完善安全理念体系。形成以“人企合一、生命至上”为安全价值观，以“建设世界上最安全的生态绿色矿井”为安全愿景，以“人智强安、技高固安、环优育安”为安全理念，以“文化引领、科技治灾、蓝领工程”为安全战略的“内生长安”安全文化体系，巩固全国安全文化示范企业建设。二是完善安全责任体系。完善矿井、专业、区队、班组、岗位五级岗位责任制，健全主要领导全面负责、分管领导分工负责、基层区队具体负责、职能部门各负其责的安全生产责任体系，逐一明确各级各岗位安全生产责任，形成从总经理到员工层层负责、环环相扣、横向到边、纵向到底的安全责任格局，做到不重复、不缺失、全覆盖。三是完善“1356”隐患排查治理体系，即：一个安全风险评价体系，三位一体隐患排查治理机制(以总工程师为首的隐患排查、以生产副总经理为首的隐患治理、以安监处长为首的隐患排查治理监督机制)、五级隐患排查治理制度(岗位、班组、区队、专业、公司五级隐患排查)、做到“六项落实”(项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”),实现“A级隐患不失控，B级隐患不跨月、C级隐患不过班”的目标，形成全员、全方位、全过程的隐患排查治理格局。四是完善质量标准化体系。实行质量标准化考核评级，打造精品工作面、精品迎头、精品大巷、精品硐室，严格执行质量标准化绩效考核规定，考核评级与绩效工资挂钩，凸显质量重要性。实施“6S+6”管理。将“6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理与6个现场管理工具（标准化，定置化，“双检”即设备点检制、日历化检修，“双述”即手指口述、岗位描述，牌板标识管理，走动式管理）结合起来，以标准化、定置化、牌板标识管理提升整理、整顿的管理质量和效果；在清洁、清扫过程中落实设备点检制和日历化检修，减少设备运行风险，保障设备设施的最佳状态；通过走动式管理监督考核6S实施效果；以手指口述、岗位描述为载体和手段，不断提升员工自觉遵章守纪、正规操作意识，达到提升员工素质，实现安全生产的目的。实施安全可视化，通过绿、黄、红三种安全色和牌板、标签等工具，将各岗位场所安全生产信息可视化，实现提示、提醒作用。五是完善灾害综合防治体系。针对水、火、热、压、煤尘等五大灾害突出的实际，我们坚持“四个治灾（科技治灾、专家治灾、超前治灾、市场治灾）”，构建灾害综合防治体系，确保灾害可预、可防、可控。实施灾害预警，针对水、火、热、压、尘五大灾害隐患和人员不安全行为，实行时时预警、每天晨会预警、全方位预警，实现对安全生产、人员行为风险的超前评价、超前治理。六是完善应急救援管理体系。构建“6+1”应急管理模式，建成井下安全避险“六大系统”，率先引进并成功试验亚洲首台德国西马格千米立井全数字移动应急救援绞车，可用于最大1100米深度的井筒；采用罐笼提升，最大运载10人，罐笼内设有感应式电话，可实现井上下通话；行驶最大速度80公里/小时，可实现快速移动救援，开创了国内装备救灾的先例。建立矿井应急救援指挥平台集成各系统信息，变“被动救援”为“超前防护,科技施救”,提升矿井抗灾防灾能力。七是完善素质技能提升体系，实施“123456”素质技能提升计划，即：打造一支队伍，与千米深井安全高效矿井相适应的懂技术、会经营、能管理，结构合理、富有活力、善于创新的高技术、高技能、高智慧人才队伍。搭建技能提升、全员创新两个平台。健全事业、待遇、感情三个留人机制。畅通职务、职称、学历、技能4个晋升渠道。实施五级“金蓝领”工程，构建技能大师、首席技师、金蓝领、银蓝领、高级技师等5个层级金字塔式职工技能层级体系。实施“六个一（每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每人一书、每年一赛）”全员学习培训，形成浓厚的学习氛围。八是完善安全