非营利组织的策略规划课件.pptVIP

* ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... 非營利組織的策略規劃 蕭新煌(2000)《非營利部門組織與運作》，初版，巨流圖書公司， 第六章 * 18年 前 言 1.學理源頭 權變學派 2.變革為常態 環境改變→服務改變 組織本身的發展 * 18年 前 言 3.策略規劃 內部環境 限制 尋求轉機的方法 4.與營利組織之差異 強調「如何達成使命 較複雜的利害關係 * 18年 第 一 節 策略規劃的意涵 一、釐清組織使命，反省存在價值 二、建立任務提示，界定業務意涵 三、分享組織願景，激發創新力量 四、分辨輕重緩急，捨棄無效工作 五、分析組織問題，推動有效改革 六、瞭解環境脈動，主動掌握機會 * 18年 第 二 節 策略規劃程序 一、準備階段 二、分析階段 三、規劃階段 四、推動階段 * 18年 一、準備階段 (一)是否開始？ (二)成立策略規劃委員會 (三)決定策略規劃的進行程序 (四)策略規劃說明會 * 18年 二、分析階段 (一)組織分析 全身健康檢查、組織診斷 旁觀者清；由顧問主導 適當的廣度和深度 資訊來源與搜集方法 * 18年 二、分析階段 (二)環境掃瞄 趨勢分析 範圍與程度 資訊的取得 * 18年 三、規劃階段 (一)使命、