如何做好一名合格的高层管理者.ppt

现场要求 讲授内容 讲授内容 人生目标 职业生涯规划系统的剥洋葱图 　 　　　集团的分权模式 人力资源管理策略 讲授内容 集团诞生至今，历经了三个发展阶段 集团十年发展中，基于贸易导向的商业模式已基本建立与形成 根据现代企业制度的要求与企业发展的需要,集团目前已形成了基于资产关系的母子公司管理体制 集团近几年不断变革发展，取得了改革的丰硕成果 集团总部的职能定位 从模式角度对比，集团的功能得以发挥 　　　　 集团使命 　　　　集团愿景 集团总体目标 　　　　　　　　　　　　　集团总体战略定位 贸易业务在相当长的一段时间内是集团赖以生存和发展的基础 地产，矿业开发与高新技术产业是集团未来重点涉入的两大核心领域 在对集团定位分析的基础上，得出了集团未来业务组合的三个层次 集团战略规划的“123”工程 1、事前有计划、事中有创新、事后有总结。 　　　2、工作不要亲历亲为，关键重要的必须亲历 　　　　亲为。 　　　3、做事不要说不可能，一切皆有可能。