薪酬设计与实施培训.pptx

;;;培训日程安排 今天 认识薪酬 薪酬术语 职级体系 薪酬分析 岗位付薪;;整合的管理体系;人力资源管理现状 根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估 成功扮演人力资源的角色;;RMB;世界著名企业在薪酬设计方面已从一元为主 向二元均衡的理念进行过渡;企业也在思考如何用投资心态看待薪酬 成本心态;;;;有效薪酬管理的整体框架 公司的需要 公司价值观、绩效管理与人才需求 协同 固定薪酬;思考薪酬战略出发点——整合的视角;;;三种管理文化 美洲;现金 岗位 参考薪酬 通过岗位评估;非现金 岗位 岗位福利 通过岗位评估;薪酬管理;;;;;