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以上不对之处，请各位批评指正。 谢谢大家！ * 人员（管理有效性基本模式，综合管理体系）标准模式由五个层次组成： 第一个层次表示管理者的责任。 管理必须要具备有效性，而有效管理的逻辑就是遵循一定的管理原则，用简单的管理工具把管理的任务完成。 “不同企业可能还有自己单独的特点、要素和目标，但是最低标准也要包括五项任务、六大基本原则和七种工具，因为这些要素奠定了人员管理和组织管理有效性的基础，在管理中起决定作用。”管理只对绩效负责，这才是管理的关键。 事实上，管理不能奏效，很多时候是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身，而是存在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是学习有效管理知识的价值所在。 第二个层次包括有效管理的六大基本原则。 第三个层次“沟通”是一种重要的媒介手段。 第四个层次管理任务 第五个层次管理工具。 管理任务和管理工具的两个作用对象是一样的，即对已知事物和未知事物的管理，也就是运营型管理和创新型管理。 * 1.综合管理系统体现了企业目标与结果之间的逻辑关系，体现企业与员工、长期与短期、动态与静态要素的整合，以上系统是决定企业盈亏的单元，起决定作用的并非政策、治理、战略，而是需要推行政策、实施治理、执行战略才能得到结果。 2. 纵轴左半边的侧重企业，即体现管理要素主要涉及到作为整体出现的企业；左半边更多侧重员工个体；横轴表示时间范畴，大于一年为长期和小于一年短期，短期主要为当前经营年度； 3.1234象限划分依据为不同的具体事物和时间范围， 第1象限为企业长期战略，与企业整体相关，属于相对静态，变化缓慢；其成果必须通过流动性更强的公司策略与治理，企业战略制定分解、业务规划等子系统实现； 第2象限为与员工长远相关，通过职业规划、培养、评估，为实现企业战略、企业经营、管理过程提供各层次人才保障，指导员工短期目标实现； 第3象限与员工个人短期动态相关，，通过个人年度计划、行动、绩效的短期目标达成，保障了企业经营效益实现； 第4象限与企业短期动态相关，控制企业的经营流程，其输入为业务规划和年度规划，并把相关规划转化为员工短期工作计划，输出总体经营的控制与报告，为企业长期做好监管。 图中没有包括外部环境因素，但各环节都可以针对实际情况，可通过SWOT考虑，划入其中系统过于臃肿。 * 1.综合管理系统体现了企业目标与结果之间的逻辑关系，体现企业与员工、长期与短期、动态与静态要素的整合，以上系统是决定企业盈亏的单元，起决定作用的并非政策、治理、战略，而是需要推行政策、实施治理、执行战略才能得到结果。 2. 纵轴左半边的侧重企业，即体现管理要素主要涉及到作为整体出现的企业；左半边更多侧重员工个体；横轴表示时间范畴，大于一年为长期和小于一年短期，短期主要为当前经营年度； 3.1234象限划分依据为不同的具体事物和时间范围， 第1象限为企业长期战略，与企业整体相关，属于相对静态，变化缓慢；其成果必须通过流动性更强的公司策略与治理，企业战略制定分解、业务规划等子系统实现； 第2象限为与员工长远相关，通过职业规划、培养、评估，为实现企业战略、企业经营、管理过程提供各层次人才保障，指导员工短期目标实现； 第3象限与员工个人短期动态相关，，通过个人年度计划、行动、绩效的短期目标达成，保障了企业经营效益实现； 第4象限与企业短期动态相关，控制企业的经营流程，其输入为业务规划和年度规划，并把相关规划转化为员工短期工作计划，输出总体经营的控制与报告，为企业长期做好监管。 图中没有包括外部环境因素，但各环节都可以针对实际情况，可通过SWOT考虑，划入其中系统过于臃肿。 * 总结 管理职业行为的检验标准 掌握管理工具是承受积极压力的一个必要条件。 人们需要适当的压力来保持健康，这就是积极的压力。 后记 从艺术到职业 一个天才因其伟大的成就而享有声望并没有什么特殊的。。然而，没有特别天赋的普通人，在他们的一生中通过自己的努力而取得成就，这无疑是非同寻常的。 理论总是在问：这是真的吗？ 而管理则问：这有效吗？ * 三、综合性管理系统模式 * * * 综合性管理系统1 1.综合管理系统体现了企业目标与结果之间的逻辑关系，体现企业与员工、长期与短期、动态与静态要素的整合，以上系统是决定企业盈亏的单元，起决定作用的并非政策、治理、战略，而是需要推行政策、实施治理、执行战略才能得到结果。 2. 纵轴左半边的侧重企业，即体现管理要素主要涉及到作为整体出现的企业；左半边更多侧重员工个体；横轴表示时间范畴，大于一年为长期和小于一年短期，短期主要为当前经营年度； 3.1234象限划分依据为不同的具体事物和时间范围， 第1象限为企业长期战略，与企业整体相关，属于相对静态，变化缓慢；其成果必须通