第六讲薪值酬管理.pptVIP

第六讲 薪酬设计 本讲主要内容 一、薪酬概述 二、薪酬管理决策及影响因素 三、企业工资制度的合理设置 四、岗位评价的操作 五、工资制度的管理与调整 七、奖励制度的设置 八、员工福利制度 一、薪酬概述 1、薪酬的概念 薪酬是企业对它的员工（包括干部）给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，其实质是一种等价交换过程。 2、薪酬的功能 薪酬的功能是吸引、保留和激励企业所需的人力资源。即调动员工的工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。 3、对健全合理的薪酬制度的要求 ● 公平性 ● 竞争性 ● 激励性 ● 经济性 ● 合法性 分配公平感 分配公平感指人们对组织中资源或薪酬 的分配，尤其是涉及自身利益的分配是否公平合理的个人判断和感受。 5、如何保证企业分配的公平性 （1）企业的薪酬制度要有明确一致的指导原则，并有统一的、可以说明的规范做依据。 （2）薪酬制度要有民主性与透明性。 （3）在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度 (4)领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转移到机会均等上来。 二、薪酬管理决策及影响因素 1、薪酬管理决策 （1）企业的文化价值观 （2）企业战略和决策 （3）企业薪酬