传统绩效模式在DRG_DIP3.0面临死局如何破局.pptx

医院绩效体系改革专题汇报传统绩效模式在DRG/DIP3.0下面临死局如何破局按产出数量分钱vs按病种价值付费汇报时间：2026年ec

课程导览从死局到破局：六步课程结构死局之困传统绩效与支付规则的对冲规则巨变DRG/DIP3.0关键变化三重困境激励反向的闭环死局破局路径转向价值绩效体系落地框架成本核算与绩效重构转型展望从规模走向价值创造DRG/DIP3.0绩效改革专题02/60010203040506

01CHAPTER01死局之困激励方向相反，就是死局根源pta

传统绩效的底层逻辑传统绩效按数量分钱核心逻辑：按产出数量分钱数量是唯一的分配标尺——产出越多，分得越多。数量直接兑换绩效多做项目、多收病人、多开检查→科室与个人绩效越高，激励层层传导。按项目付费时代可跑通医保按单据结算：做多少项目、收多少费用，医院就拿多少收入。这套逻辑的成立前提，是支付方式与激励方向一致。DRG/DIP3.0绩效改革专题04/60

传统绩效之困开单越多绩效越高DRG/DIP3.0绩效改革专题05/60激励只认量开单、操作、住院人次、收费，四类“量”直接决定绩效高低。开单操作住院人次收费01价值不在考核内项目是否必要、是否产生真实疗效，传统绩效不设任何衡量维度。质与效，天然缺位于激励导向02

传统绩效逻辑拆解增量等于增收被默认隐含假设医保按项目付费，做多少、收多少、按单