公立医院人事人才管理进阶：对标DRG_DIP 3.0.pptx

医院管理专题汇报公立医院人事人才管理进阶对标DRG/DIP3.0改革·重构科室绩效薪酬体系汇报时间：2026年

课程导览COURSEOVERVIEW·全片结构总览壹改革背景与合规红线认清系统性重塑贰人事人才目标兼顾三大人才导向叁五大核心模块拆解绩效体系设计肆三层分配机制贯通分配链路伍落地实施与误区纠偏平稳过渡避坑

01公立医院人事人才管理进阶改革背景与合规红线绩效不再奖励“做多”，而是奖励“做好、做难、做精”

背景导入DRG/DIP3.0重塑医院管理DRG/DIP3.0落地，不只是病案与医保规则调整，更是人事人才与绩效薪酬体系的系统性重塑。旧旧绩效导向以收入、工作量为核心易诱导过度诊疗、追逐高分病种与支付改革导向冲突，不利于人才梯队培育新新逻辑医院收入函数成本结构激励逻辑整体改写绩效方案必须随之重构，而非简单修补DRG/DIP3.0绩效薪酬体系重构04/57

政策背景分组更精细覆盖更广DRG做加法核心分组409组492组细分组634组825组DIP做减法核心病种9520个5125个压缩精简病例覆盖率92%95%不降反升91.8%2025年按病种付费人次已占医保出院总人次的91.8%，改革正从「扩面」转向「提质增效」。科室面临的不是要不要适应的问题，而是必须尽快适应的现实。DRG/DIP3.0绩效薪酬体系重构05/57

运行逻辑之变从做项目转