DRG_DIP3.0绩效重构4个抓手打通人事薪酬.pptx

医院管理·政策解读专题汇报DRG/DIP3.0绩效重构4个抓手打通人事薪酬院长、人事主任必看跳出「做多得多」的困局汇报时间：2026年

CONTENTS课程导览壹合规红线五条绝对红线贰痛点剖析旧模式三大困局叁四大抓手价值导向薪酬重构肆落地路径三步走时间表

01合规红线：守住薪酬改革底线先守合规底线，再谈激励分配

DRG/DIP3.0绩效重构按病种付费重塑监管逻辑壹支付逻辑反转医保从「按项目付费」转向「按病种付费」，每收治一例，按病种定额支付。贰收入来源重构结余或超支全部来自病种成本控制——过去多做项目多拿钱，如今超标项目不再带来增量收入，反而可能成为扣款理由。叁监管同步收紧结余提成、创收考核已被列为违规行为，沿用旧激励模式的医院随时可能踩线。理解这一变化，是人事部门推动薪酬改革的前提。人事牵头·合规先行·价值导向04/54

合规红线·外部监管飞检与审计巡查常态化医保飞检、审计巡查已成常态化监管，违规代价层层放大：壹基金扣款直接减少可用资金贰通报问责影响医院声誉与考核评级叁管理追责人事负责人作为方案制定者，同样被追究红线面前，薪酬改革必须先解决「合不合规」，再谈「激不激励」人事牵头·合规先行·价值导向05/54

DRG/DIP3.0绩效重构红线一：结余严禁挂钩薪酬01违规认定科室DRG结余、超支扣款直接与医务人员薪酬挂钩，即触碰红线。02风