新建消防楼土建工程施工方案.docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE 0 正本 陕西延长石油（集团）管道运输第四分公司 洛川末站新建消防楼土建工程项目 技术标文件 谈判单位： 法定代表人或授权代表： （签章/签字） 时 间： 六、施工组织设计和施工方案 项目管理机构及项目经理部组成； 施工方案； 确保工程质量的技术组织措施； 确保安全生产的技术组织措施； 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； 确保工期的技术组织措施； 主要机具、设备和劳动力配置情况； 进度计划和工期目标（包括施工计划网络图或横道图）； 9、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性。 第一章 项目管理机构及项目经理部组成； 一、项目经理和施工组织人员配备 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的重要性，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构，见下图： 项目经理 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 二、项目经理部各部室分工情况 1、工程部 负责施工现场准备，施工计划与组织，施工任务书的下达，合理安排工序和劳动力配备、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理，施工安全的监控，包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 2、技术部 图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、技术措施与交底，工程技术洽商办理，材料试验，新技术推广应用，现场测量管理，技术资料收集整理。 3、物资部 施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验，资料收集，上报周、月物资统计。 （三）岗位职责 1、项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导项目经理部全面管理工作。 指导项目成本管理工作。 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。 负责项目人事管理及人员划分。 2、技术负责人: 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作；负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批；负责材料的控制与认可；组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作；主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 3、工长： 工长是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及配合工作，负责对公