综合楼维修施工组织设计.docx

一、编制依据 1.1 编制依据 （1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。 （2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。 （3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。 （4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。 1.2 编制原则 我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则： （1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 （2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 （3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 （4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。 （5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作 二、工程概况 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地点： 4、质量要求： 合格 5、工程招标范围： 综合楼维修，维修内容主要包括： 1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作； 2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换； 3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。； 4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修； 5）、办公楼公共卫生间漏水，原防水层已破损，需二次重新处理。 6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。 7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。 8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。 9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。 详细施工量以设计图纸为准。 6、工期要求：60日历天 三、项目组织结构 1、组织结构图 项目经理 项目经理 项目生产副经理项目安全副经理项目总工 项目生产副经理 项目安全副经理 项目总工 物资设备部综合办公室财务部质量安全部 经营计划部 物资设备部 综合办公室 财务部 质量安全部 经营计划部 工程技术部 各专业施工队 各专业施工队 2、项目人员组织计划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 5天 10天 15天 20天 25天 30天 35天 40天 45天 60天 管道工 0 0 0 0 0 2 2 2 2 0 瓦工 0 0 0 20 20 20 0 0 0 0 油漆工 0 0 0 0 0 20 20 20 20 0 电工 0 10 2 2 2 0 0 0 0 0 杂工 3 3 3 3 1 0 0 0 0 0 粉刷工 6 8 10 10 10 10 10 10 10 0 拆除工 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 防水工 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 质检员 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 项目人员岗位职责 一、项