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凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？ 老总 ！ 只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。 ERP 原理与管理思想 ? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手管理决策的需要 ERP 原理与管理思想 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不利于提高企