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第15章 控 制 方 法 　　管理人员除了利用现场巡视、监督或分析下属依循组织路线传送的工作报告等手段进行控制外，还经常借助预算控制、比率分析、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 第一节 预算控制 　　预算，就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划， 一、预算的形式 各个部门、各项活动制定分预算。 企业整体编制全面预算。 　　任何预算都需用数字形式来表述。全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量。 　　一般来说，预算内容要涉及以下几个方面：①收入预算；②支出预算；③现金预算；④资金支出预算；③生产负债预算。 预算的内容，三个方面：多少 　　　　　　　　　　　为什么 　　　　　　　　　　　何时 预算的两种错误倾向： 过于烦琐 替代组织目标 (一)收入预算 　　企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是销售预算。 销售预算是在销售预测的基础上编制的。 由于企业不止生产一种产品，所以往往需要按产品、区域市场或消费者群(市场层次)，为各经营单位编制分项销售预算。 由于生产过程的波动性，企业通常还需预计不同季度和月度的销售收入。 (二)支出预算 　　在生产过程中，企业需要借助一定的劳动力，利用和消耗一定的物质资源。 　　关于生产活动的预算，不仅要确定为取得一定销售收入所需要