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第十一章 组织结构和控制 战略网络 学习的竞争 将过大的网络分成多个可以管理的网络 能够帮助经理管理保持多种关系的复杂事务。 很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。 战略网络的扩散 国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络。 扩散战略中心企业 主要战略 中心企业 战略网络的扩散 战略网络的扩散 1 5 6 10 17 20 21 27 34 37 38 39 40 41 42 43 48 55 76 78 80 82 83 85 Transparency 11-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing 战略 管理 程序 反馈 战略 投入 战略 行动 战略 结果 第 3章 内部环境 第 2章 外部环境 战略意向 战略宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准 的回报 战略 制定 第 4章 经营级别战略 第 5章 竞争动态 第 6章 公司级别战略 第 8章 国际战略 第 9章 合作战略 第 7章 收购 重组 战略 执行 第 10章 公司治理结构 第 11章 结构 控制 第 12章 战略领导 第 13章 企业家精神 创新 三种基本结构类型: 职能型结构 多分部结构 (M-形式) 简单型结构 企业经常改变