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评估之后的措施(及时) 奖励和激励: 年度奖金 物质 职业发展提升 业务性质提升 参与管理和决策 处理与清退 立即解除合同,补偿 PIP谈话和签字 双方承诺下次检查日 PIP后换岗 PIP后降级 * * “阶段跟进”目标检查沟通步骤 1. 营造一个和谐的开始气氛: 预热 2. 说明讨论的目的, 步骤和时间长度 3. 根据每一工作目标,评价完成情况 4. 分析成功或失败原因,指出改进方向, 5. 讨论具体改进方法,新的阶段目标 6. 约定再检查,评估的时间 7. 签字 如何进行目标管理的督导 督导的目的：完全为了绩效提高 步骤: (1) 讲授 (2) 演示 (3) 让对方尝试 (4) 观察对方表现 (5) 对于进步给予称赞后者再指导 【 反馈 / 批评】Feedback 正面反馈的步骤,要求 1. 就希望强化的方面搜集定量,定性的行为资料;确认他的表现达到或者超过期望; 提出以组织目标为中心的优秀行为态度 / 绩效成就, 给予肯定赞扬; 一起分析成功的原因,希望得到对方分析 让员工知道对于以上的成就表示认可; 提出下一阶段相关的目标,任务,认同 反面反馈的步骤,要求 明确谈话的目的; 使用客观语言,出示搜集的事实,针对发生的行为或事实; 强调其后果对于公司和员工的影响 表示相信对方的改进能力, 一起分析失败的原因,征求对方分析 征求对方提出的改善措施,双方认同 建设性反馈的技