工程项目设计阶段的成本规划与控制案.pptVIP

案例1 案例2 案例3 案例4 案例（一） 某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。 B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。 问题： 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各 为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树。 3.试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。 答案 问题1： 答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）　　　　　　　B方案一期：开发高