绩效考核试运行方案02.pdfVIP

1、目的 1.1 明确员工绩效目标和考核方式，科学、客观评价员工绩效贡献，透明员工绩 效结果，营造良好的绩效文化。 1.2 规范绩效管理流程，找出影响绩效达标的原因与改善措施，通过持续改进实 现员工成长与企业目标达成。 1.3 通过绩效管理，精兵简政，阶段性实现末位淘汰。 1.4 保证绩效的公平性，使月度考核有据可依，为员工的年度奖金计发、月度薪 资、薪资调整、职位晋升评估提供客观依据。 2、适用范围 2.1 本方案适用于贵州好彩头食品有限公司所有转正后在编员工。 3、术语及原则 3.1 实行公平公正、合理与透明的原则，综合员工能力、工作行为、工作成果与 数据为导向逐级考核。 3.2 内容应符合SMART原则，即明确性、衡量性、可实现性、相关性和时限性。 3.3 绩效考核周期以月度为周期，即周期为每月1 日至31 日。员工试用期结束 或者开始新的岗位职责，直接上级皆需与其进行沟通，制定下月月度绩效考核指 标。 3.4 绩效改进计划：根据考核结果，上级主管应对绩效得分低于70分人员进行 一对一面谈沟通，将员工的表现通过正式的渠道反馈给被考核者，共同找出工作 中的优势不足，并将面谈结果记录在《绩效面谈表》上，提交给人事行政部备案。 3.5 调岗、辞退：连续三个月或年度累计五个月绩效分数低于60分的人员，用 人部门可向人事部提出该员工岗位调动或