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企业管理模拟实习报告与企业经理述职报告合集 企业管理模拟实习报告范文 :1. erp沙盘模拟及我们的企业 1.1 erp沙盘模拟erp是enterprise resoure planning （企业资源计划）的简 称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运 输、财务、人力资源进行规划，从而迗到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。 而erp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管 理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是 在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而迗到利润最大， 成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何 去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告， 生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列 的问题。 1.2小组情况简介 ⑴组别：a组 ⑵企业名称：海大强盗队 （3） 口号：横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化：海盗文化⑸经营决策目标：挤 光，抢光，“争”光⑹小组角色简介**⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安 心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。企业经营过 程 1整个市场分析这是组别为a组一一1组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实 际情况（战绩）。**在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者 是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二 年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。 在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势 分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所 以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为a、 e、d、g、i、k的组在上支，而组别为b、、f、h、j、1的组在下支。在第五年，a、 e、d、g、i、k组依然在上支，而b组和h组采取了一些措施，使得公司的所有者权 益上升，但是、f、j、1组仍旧在下支，更有甚者，j组和1组的所有者权益接近于 零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：a、、e、d、g、i、k组在上支，f组在 下支，j组和1组的所有者权益为负值。这是组别为a组一一1组在市场竞争（比 赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。 这是由组别为a组一一1组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩） （时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。**从这个柱状图 我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主 观因素和客观因素，使得在第六年时，a、b、d、e、g、h、i、k组的所有者权益在原 来的基础上增加了；、f组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；j、1组的所 有者权益在零以下。这是组别为a组一一1组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变 动情况。**这是由组别为a组一一1组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情 况所绘制而成的折线图。**从这个图中我们可以看出，在这六年里面，d、e、g、 h、i组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。b、、f、k组则经历了一定的危 机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。a组则是最后的经营年限 里，经历了大起大落的情况。j、1组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所 有者权益就一直走下坡路。 2 a组情况分析在第一个图中，a组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二 个图中，a组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，a组则是最 后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策 略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，，我们需要还债， 所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不 用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起 落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。优势：⑴ 我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。 ⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。 ⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方 面抢占了先机。不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时 候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。 ⑵分工不明确。 ⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。机遇：⑴因为我 们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上 的。威胁：⑴对其他组的了解分