第03语章计划.pptVIP

第三章 计划与决策 计划的基础 计划基本内容和过程 战略性计划 决策 目标管理 企业环境分析 企业能力分析 企业决策与实施 企业计划管理 企业目标管理 企业职能管理 企业时间管理 企业项目管理 第一节 计划的基础 一 计划的定义 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内，一个组织活动关于行动方向、内容和方式安排的纲领性文件 从动词意义上说，计划是指组织在预测基础上为实现其预期目标而对未来活动进行的事先规划。 正式计划 非正式计划 二、计划在管理中的地位（作用） 三、计划的类型 战略计划与战术计划 战略性计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划，分为总战略（发展战略）、事业部战略（经营战略、竞争战略）、职能战略 战术性计划是有关组织活动具体如何运作的计划，对企业来说，就是指各项业务活动开展的作业计划，主要用来规划企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节。 时间、范围、程度、抽象性、确定性、可操作性等不同 综合性计划和专业性计划 综合性计划是对业务经营过程各方面的全面规划和安排 专业性计划是对 某一专业领域职能工作所作的计划，通常是对综合性计划某一方面的分解和落实。 主要是职能上的差异，在时间上没有明显的差异。 指导性计划和具体计划 具体计划具有明确的目标，不存在模棱两可和容易引起误解之处 指导性计划只规定一些一般性的方针，指出行动的重点但不限于具体