第03章设计苹准备阶段的项目管理.pptVIP

项目决策阶段 审批流程 项目实施阶段 项目实施阶段包括 工程项目管理阶段的划分 第3章：设计准备阶段的项目管理 3-1 设计准备阶段项目管理的任务 3-2 设计前的准备工作 3-3 项目管理规划 第3章：设计准备阶段的项目管理 定义：设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项之后，到设计开始前的工作阶段。 什么是管理 ？ 3-1设计准备阶段的工作任务 设计准备阶段的投资控制 设计准备阶段的进度控制 设计准备阶段的质量控制 设计准备阶段的合同管理 设计准备阶段的信息管理 设计准备阶段的组织协调 3-2设计前的准备工作 一、各相关方设计前的准备工作 （1）业主：设计前的准备工作主要是确定设计方案、选择设计单位起草设计合同、签订设计合同。 （2）监理：设计前的准备阶段监理的工作内容可分为： ①熟悉项目原始资料，领会业主意图。 ②项目目标总论证 ③深入分析业主的意图进行投资规划、进度规划 ④协助业主组织设计方案竞赛 ⑤其他监理工作。 一、各相关方设计前的准备工作 （3）设计单位： ①设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标； ②明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；? ③明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使