花冠储酒节策划沟通稿模板.ppt

* 2002年 2011年 花冠集团从2002年开始，举办第一届储酒文化节到2011年的第十届储酒文化节，已经走过10年，十年间企业已发生的翻天覆地的变化，花冠集团已经成为鲁酒板块成长最快的新星。 因此2012年，第十一届储酒节必定是个全新的开始。 转变与应对的开始 企业生存 战略突围 企业活动 市场品牌 如果说当初的储酒节是为了展示企业实力，给予市场渠道充足信心，为企业的生存创造机会，那么如今作为鲁酒板块的新秀的花冠，如何跻身第一阵营成为第一战略要务。 在渠道为王的时代已经开始逐步踏向品牌至上的轨道，一味的坚持渠道推广而忽视核心消费人群的需求，势必导致企业发展相对市场的滞后，因此针对花冠特色的储酒节必须进行品牌化的运营。 花冠储酒节开始 需要进行从活动到品牌的蜕变 世界上最成功的活动品牌， 创办于1896年，市场遍及五大洲200多个国家。 从营销的4P角度看奥运 产品、价格、渠道、促销 奥运会以最多样的产品，价格带的全覆盖，充分整合各种渠道资源，以多种形式的促销手段实现了活动最成功的品牌化表现： 点到面的完美蜕变 在酒水行业一样有着成功的案例 在酒水行业成功的案例中，有的是借助社会热点活动，有的是基于企业自身的活动资源，有的针对高端人群，有的取悦大众消费群体，但他们共同的地方是，都利用针对性的产品开发最大限度的弥补了活动本身时效性弱的劣势，同时还为品牌发展战略的实现创