第二章战椅子略分析.pptVIP

核心能力培育 · 自我发展。大唐、朗科 · 战略联盟。与强势企业联合培养。高速铁路、汽车 ·并购某种专长的企业。惠普与康柏 案例：柯达公司的核心能力 核心能力：柯达将核心能力集中于技术核心能力，称之为“战略技术”，它们构成竞争优势的来源，在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。例如，卤化银材料技术就是柯达的战略技术。卤化银是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏催化剂。柯达通过开发新型卤化剂，有效提高了彩照清晰度。 另一类技术柯达称之为“可行技术”（enabling technologies）。这些技术是竞争获胜必须的技术，但并不构成竞争优势，因此在此方面柯达的目标是不比竞争者差，也不必自控。例如，测量卤化银颗粒上少量染料的技术，此技术是制造可再生卤化剂的重要技术，但不是竞争优势的来源。 核心能力举例 夏普公司在平板显示技术上的核心能力使得它能够垄断全球液晶显示器市场。丰田、本田在低成本、高质量的制造技术和很短的“设计—市场”周期两个方面的核心能力一直是全球汽车市场上的竞争优势。英特尔公司在快速开发新一代更强大的半导体芯片方面所拥有的核心能力使得该公司在个人计算机行业拥有了一个垄断地位。摩托罗拉在无缺陷制造方面所拥有的核心能力大大提高摩托罗拉公司在全球蜂窝式电话设备市场上的领导地位。 能力的可模仿性曲线 容易模仿： 现金 商品 能被模仿： 能力优先 规模经济 难以模仿： 品牌忠诚度