XX挂职锻炼心得体会(4篇).docVIP

XX挂职锻炼心得体会（4篇） 按照今年全省的统一部署，今年省委与各地联动推行 干部选拔培养“六个一批”，首批干部挂职已经启动，一批 厅官、县官分赴各县、市、区、乡镇、办事处挂职锻炼， 开始了补课式的再培养。这对培养我们年轻干部是一个很 好的途径，必将产生巨大的影响。干部挂职锻炼一直是我 国干部培养交流的重要途径，已成为我国干部队伍能力建 设和人才强国战略的一项重要内容。 笔者认为，挂职锻炼只是领导干部短期性的职业发展 模式，虽说是给年轻干部提供了不可多得的锻炼机会，但 不是唯一方式，更不是最佳方式。干部挂职的方式很多， 有上挂、下挂、外挂等。对于上挂的，往往是到上级部门 挂职学习，所以上挂的干部更珍惜机会，效果就会好一些; 外挂的多数是交流学习，取长补短，双方都很愿意深入交 流，锻炼的效果也很好；而下挂的往往是解决干部工作经 历问题，是一种补课式的培养，因为派出单位、接收单位 与挂职干部本人之间目标具有不一致性，锻炼干部的效果 有一定差异性。 首先，下派挂职的干部绝大多数是没有基础工作经历 的年轻干部，要把他们派下去挂职锻炼，补上基层经历这 一课。这是一种后发性的工作要求，原动力不足。派出单 位的主要意图是让年轻干部熟悉基层的工作实际，增加基 层工作经验，但挂职的干部本身不一定有此要求，而接收 挂职干部的基层单位自身也没有需要。报纸还引用了宰相 张九龄“不历州县不拟台省”的选官原则，意思是没有在 地方州县任职的经历，就没有担任省级官员的资格。很明 显，省直机关的干部下派挂职就是去补课。这个初衷是好 的，但效果就不一定了。因为只是补课，只要课补上了就 行了，大家就不会在意挂职的效果了。其次，下派挂职的 干部身份特殊，一方面干部在原单位的职务和其他福利不 动，干部的心还在原机关，还要时时与原单位保持密切联 系，分散精力；另一方面干部在挂职的单位也只是一个不 占职数的副职，不在此地拿工资、不在此地考核政绩（不 在挂职单位使用考核结果），挂职干部一般是配合当地一名 领导干部作辅助性的工作，真正深入基层、参与锻炼的机 会不多。特别是上级部门领导的身份，让基层单位把干部 当客待，把挂职当任务来完成，不让干部有闪失__高高 兴兴来，顺顺利利回！挂职干部容易被挂起来。其三，是 体制上的问题。一是挂职时间稍短，有一年的，有半年的， 也有三两个月的。从时间上讲，干部锻炼的效果不明显。 干部要立即熟悉情况进入角色需要一个过程，特别是夸领 域、夸行业、夸部门的挂职，难度更大。挂职期间，干部 可能是刚刚摸清情况，或者进入了角色，还没有真正适应， 没有施展才能就结束了，真正的锻炼目的还没有达到。二 是挂职目的性不一致，派出单位目的是让干部去接受锻炼， 增长能力，是主动的，而接受单位是完成任务，是被动的， 往往希望借助上级部门下派干部的特殊背景，来跑项目、 争取资金、联络关系，看起来是实实在在地为基层作“好 事”，但没有达到锻炼干部的目的。再说挂职干部关系不在 本地，挂完职也不在本地任职，与本地利益关系不大。所 以基层不敢让挂职干部单独“作业”，害怕承担风险，工作 错了也不敢批评，怕影响关系，其结果就是真挂职没锻炼。 三是挂职结果的好坏与干部作用没有挂钩，换句话说挂好 挂坏都是一个样，干部何以深入开展工作？另外，挂职还 有一些生活上的不便，从目前看，挂职还是给干部和基层 单位增加了 一定的负担，也影响挂职锻炼的效果。 要让挂职干部真正达到锻炼目的，应从三个方面深 化：一理顺挂职干部管理体制，以挂职地管理为主，调动 挂职单位的主动性，让挂职地敢于用干部，才能充分发挥 挂职干部的积极性，更便于挂职干部快速融入到挂职单位， 积极主动地开展工作，达到锻炼干部的目的；二是要建立 挂职干部考核激励办法，挂职期间的政绩作为以后任用或 者调整干部的重要依据，真正解决挂好挂坏一个样的问 题，让干部挂职真挂实挂；三是挂职还要坚持有重点、有 目的、有针对性的开展，接收挂职单位不易同时安排过多 的挂职干部，造成“消化不良”，同时挂职时间不易过短， 要让干部真正沉下去，深入到群众中。 司法局挂职锻炼半年心得体会XX挂职锻炼心得体会（2 篇）挂职锻炼半年来，我对司法行政工作有了更新的认识、 更深的了解。身处这样一个开拓奋进的集体，我时刻面临着 压力和挑战，工作丝毫不敢懈怠。挂职锻炼近半年来，在分 管领导的直接带领下，我和社矫科的同志一道创造性地开 展工作，召开了公、检、法、司分管领导及相关部门负责 人参加的社区矫正工作联席会议，营造了各方齐抓共管、 注重实效的良好氛围；加强与县检察院对接，实现了监外 执行人员信息共享，落实监管安全责任；加大集中教育的 力度，会同县检察院监所科在山阳镇开展社区矫正对象集 中法纪教育试点活动，并在全县推广，增强了社区矫正对 象的法纪意识；成立县社区矫正教