连锁企业信息管理系统开发2.pptVIP

2.2定性的收益 （1）提高工程开发效率和促进新产品开发 （2）提高产品质量 （3）提高管理水平 （4）为科学决策提供依据 （5）充分发挥人的作用 （6）提高企业生活质量 （7）潜在的影响 （8）提供更多就业机会 2.3转变企业经营机制 （1）市场销售的转变 （2）生产管理的转变 （3）采购管理的转变 （4）财务管理的转变 3.1“一把手”工程 （1）项目投资决策 （2）人的思维方式和行为方式的改变 （3）第二位的优先级 （4）组织协调，排除障碍，推进项目的发展 （5）企业高层领导对ERP项目的实施应用获得成功负最终的责任 （6）管理好销售与运营规划 3.2实施的关键因素和时间框架 （1）实施ERP系统的关键因素： 人，数据，技术 （2）ERP实施的时间框架 既不能操之过急，也不能拖得时间太久（一般为18—24个月） 中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为： 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。 国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。 国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。 ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。 模板来自于 * Contents 录 2.1 连锁企业信息系统开发方式 2.2 连锁信息系统的开发方法 2.3 文档编制 1、了解连锁企业信息系统开发方法 2、掌握连锁企业信息系统开发过程 3、熟悉各种文档的编写内容。 “没有信息化,超市就是杂货铺”,是苏宁电器信守的格言。正是依托于信息化建设,近年来苏宁电器保持了持续高速增长。从2002年平均每20天开一家店,到2005年不到3天就开一家新店,如今苏宁在90多个城市已拥有300多家分店,在中国零售企业20强中名列第三。 得资本者得门店,得门店者得天下,这是零售业生存逻辑之一。但是,随着苏宁连锁规模的扩大,如何有效控制这几百家门店?如何控制经营风险?如何整合高度分散的上下游资源? 2006年4月11日,苏宁电器ERP系统成功上线。苏宁通过以ERP为核心的信息平台,建立多媒体监控系统,实时监控全国连锁店面、物流仓库、售后网点及重要场所运作情况,进行“足不出户”的全方位远程管理。同时,苏宁在全国100多个城市的客户服务中心也建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理系统,建立5000万个顾客消费数据库,实施数据化营销。 通过信息化系统,苏宁电器连锁经营管理流程得到优化。目前苏宁可以做到每小时处理10万笔销售订单,加上与此相对应的物流、售后、客服系统同步操作,达到每小时40万次处理能力,相当于每秒钟处理100多次交易请求,提高了管理效率。ERP系统启用后,也改变了先前供应商铺货分散局面,形成区域公司仓库共享优势,使公司仓储面积减少50%以上,库存量降低20%—50%,存货周转率提高20%—60%。企业反应速度提高,商品交易时间缩短,节约了上下游交易成本。 “ 信息系统是先进的科学和现代管理结合的产物，建立以计算机主要手段的管理信息系统，已经成为现代企业、政府部门等各类组织提高自身素质，实现组织目标的战略措施。 信息系统建设的道路坎坷，许多已建立的系统带来的效益，远远没有预先的承诺和期望。系统建设中消耗巨大、效益难望、或者半途而废、或者使建设单位背上沉重包袱等情况时有发生。 连锁企业信息管理系统必须充分体现连锁企业的管理制度和思想，并具有很强的可拓展性，能跟随企业管理目标、企业文化的不断进步而进行迅速、完整的升级和改进。 管理信息系统的开发方法： 购买成品软件 购买商品软件的使用权、购买商品软件的源程序 连锁企业的特点决定了系统软件供应商必须有它的特性。 独立开发 开发费用少、软件不专业 委托开发 省事、省时、系统技术水平高，费用高、维护难 联合开发 四种管理信息系统的开发方式各有优点和不足，需要根据使用单位的技术力量、资金情况、外部环境等各种因素进行综合考虑和选择。 不论哪一种开发方式都需要使用单位的领导和业务人员参加，并在管理信息系统的整个开发过程中培养、锻炼、壮大使用单位的管理信息系统开发、设计人员和系统维护队伍。 结构化生命周期法 快速原型法 面向对象法 计算机铺助软件工程法 生命周期法是一种采用结构化分析与设计的方法，按照生命周期的工作步骤