赛百威项目管理培训讲义(2).pptVIP

HOW ABOUT YOU? VOLUNTEER 志愿者 VACATIONER 休假者 HOSTAGE 人 质 Seminar Principle Objective 目 的 Rules 规 则 Behavior 态 度 Your Behavior Dear Friends: YOU CHIOCE YOU CAN OR CAN’T! YOU ARE RIGHT!! WHO WE ARE？ 先让我们再次来相互认识！ 中国.上海 北京 深圳 上海浦东世界大道 金贸大厦31层 TEL：86-21FAX：86-21 北京朝阳区亮马大厦5 层 TEL：010-FAX：010 深南中路世贸广场B座14 层 F TEL：86-755-FAX：86-755- 广州天河区体育东路148号南方证券大厦 TEL：86-20FAX：86-20 Who is our Global United? Logistics后勤服务 Schedule — 14:10 until 17:00 时间 14：10至15：15 Breaks? 休息 15分钟 。15：30至16：45 。Q A ? 15分钟 Cell phones off or on vibrate 手机置于关闭或震动状态 说明会的交付件： PM的核心概念： PM在中国企业中的应用现状与问题： PM的历史与未来： PM的教育训练中存在的误导： PM的全球认证体系： PM在不同行业中的应用： 大家的宿求 Topics covered in this module:本章节大纲 PM误区 PM目的 PM挑战 PM机会 A T T A C H M E N T S附件 The true test of a management professional is not what you know how to do, but how you behave when you don’t know what to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做， 而且在你不知道时也知道如何行动。 ----项目管理大师 What Is a Project?什么是项目？ 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有明确的开始与结束,充分地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力! What Is Project Management?什么是项目管理？ The application of knowledge, skills, tools, and techniques… 用项目管理的九大知识体系方法论 In order to meet or exceed stakeholder requirements from a project. R投入最小化、T投入最小化、Q值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求 Who Are Your Stakeholders? 谁是你的利益干系人？ Project Stakeholders 项目利益干系人 Individuals and organizations who are actively involved in the project. 积极参与项目的组织和个人 Individuals and organizations whose interests may be affected by the project. 其利益可能会受项目影响的组织和个人 Triple Constraint + One三重限制+1 What challenges have you encountered managing your projects?你在管理项目中曾面对怎样的挑战？ What’s the Management? Projects vs. Business Processes项目与经营流程的比较 项目和战略 Every Organization Has Projects… A Day In The Life… 项目管理时间法则 走得越快，落得越后 PM Culture Operation M