项目管理 考点速记手册.docx

第 第 PAGE 3 页 共 70 页 《建设工程项目管理》考点速记手册 第一章 建设工程项目的组织与管理 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（定义就是做什么） （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 决策阶段的管理，DM—Development Management （尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管 理）；实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工 方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 2.建设工程管理的任务 这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实 施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心任务是为工程的建设和使用增值。 （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独 列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成， 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往 是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（不包括工程总承包方 的项目管理） （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） （5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设 计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其 中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。（业 主方进度目标不是管到竣工验收） 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立 统一的关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段和保修期 分别进行如下工作： （1）安全管理；（2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （做项目的钱业主方投资，承包商成本）（设计直接决定了项目投资额的大小，负责设计必须替业主方做 投资控制） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期。 设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（造价控制就是我们讲的投资控制） （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （一）建设工程项目管理的国内