第6章组织4殿6+4.pptVIP

第六章　组　织 组织职能概述 单元一 组织设计能力 单元二 选聘与培训能力 单元三 考核与奖酬能力 组织职能概述 一、组织职能的涵义与内容 组织职能是指为有效实现组织目标，而建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 组织职能的内容 (1)设计并建立组织结构； (2)设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行； (3)人员配备与人力资源开发； (4)组织协调与变革。 二、组织职能的原则和程序 组织结构设计的原则 组织结构设计的程序 组织职能的基本程序 单元一 组织设计 一、组织横向结构设计 二、组织纵向结构设计 三、组织结构的基本形式 四、制度规范的制定与执行 一、组织横向结构设计 组织横向设计解决的是管理部门与业务部门的划分问题 部门划分的涵义与原则 部门划分方法 部门职责委派 部门划分的涵义与原则 部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。不同的管理或业务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。 部门划分的原则。(1)有效实现组织目标原则。即部门划分必须以有利于组织目标实现作为出发点和归宿。(2)专业化原则。即按专业化分工，将相似职能、产品、业务汇到一个部门中。(3)满足社会心理需要原则。划分部门也不宜过度专业化，而应按照现代工作设计的原理，使员工的工作实现扩大化、丰