第六章组他织体系.pptVIP

组织体系 6.1 任务组合－工作设计 组织： 组织是一种有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。（切斯特.巴纳德） 管理者在员工内部建立一种工作关系结构，从而使他们高效地实现组织目标的过程。 构成要素： 两个或两个以上的个人-----信息交流 做贡献的意愿 共同的目的 组织的含义 组织是个社会实体 组织有明确的目标 组织有精心设计的结构和协调的活动性系统 组织与外部环境相联系 组织的特征 结构性特征 正规化 复杂性 集权化 专门化 标准化 职权构造 专业化 人员构成 背景性特征 规模 组织技术 环境 组织的战略 组织的文化 组织管理 把成员组合起来，以有效地实现组织既定目标的过程。 组织管理的步骤 任务组合－工作设计 工作设计与分析 工作设计就是管理者为了实现组织目标而必须完成的任务组合为具体工作的过程。 职务设计选择 职务专业化－细小、专业化 职务轮换－有序的、横向的 职务扩大化－横向扩大范围 职务丰富化－纵向扩大责任 工作团队 综合性工作团队 自我管理工作团队 6.2 工作组合－组织结构设计 部门化/划分部门 根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个职务组合成成为部门的管理单位，使之形成便于管理的单位或部门。 部门在不同的组织中有不同的称谓。 部门划分的原则 精简原则 柔性原则