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企业管理创新过程探析 　　在管理创新的研究上，国内外学者在管理创新的内涵方面做了比较多的研究，对管理创新过程的研究也有涉及，但成果较少。RayStata［1］于1989年正式提出了企业管理创新问题，并将管理创新与产品创新、流程创新相区别，指出管理创新是公司发展的瓶颈，也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。Pierre-JeanBenghozi(1990)［2］把管理创新与市场创新和技术创新加以区别，强调当代企业面临着多元化、市场快速多变、企业间竞争加剧、技术变革加速等新的环境和形势，企业的发展和竞争力的提升不仅要解决技术问题，还要解决营销问题和管理问题。国内最早研究管理创新概念的是芮明杰［3］和常修泽等［4］。芮明杰教授把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式。常修泽则把管理创新视为组织创新在经营层次上的辐射，把管理创新界定为对新的管理方式方法的引入，把降低交易费用视为管理创新的目标。此外，程胜林［5］、王伟［6］、陆园园［7］等国内学者也都从不同的角度给出了管理创新的定义。在管理创新过程的研究方面，目前的研究成果较少。伦敦商学院管理创新实验室的Birkin-shaw等［8］对管理创新过程进行了研究。他们把管理创新过程分为4个阶段，由企业内外两方共同作用完成。帅世平［9］认为，管理创新过程可以分为问题的发现和分析、创新方案的制订、创新方案的贯彻和实施、方案实施过程中的控制和修正