第7章年度生产计晒划第23节0.pptVIP

第七章 年度生产计划 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 备货型企业(Make-to-Stock, MTS) 编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。 一 品种的确定——收入利润顺序法P224 1 确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 2.绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 二 产量的确定 （1）盈亏平衡(CVP)分析法 （2）经营安全程度分析法 （3） 线性规划法 （1）盈亏平衡(CVP)分析法 概念 基本原理 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率 单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 注意事项 ① 概念 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。 ②基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类 计算公式 盈亏平衡分析图 例1 成本分为变动成本和固定成本 计算公式 成本总额C： 例1