XXXX公司培训制度(草拟改试行).docVIP

XXXX公司培训制度（试行版） 第一章 总则 第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制订本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 通过公司内训师模式的实施，使员工综合素质和职业能力适应公司发展的需要；适应公司运营的需要；适应企业内质外形建设和人才工程的需要。 第二条 适用范围： 公司全体在职员工 权责划分 1、行政人事中心 1） 制定、修改公司培训制度； 2） 接受内训师的申报、初评，安排试讲考核、定级等工作； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 编制、管理、控制、申报培训相关费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 9） 收集、整理、组织制作各类适合公司内训使用的课题、课件。 2 、其他部门、案场 1）制定部门、案场培训计划； 2）收集并提供相关专业培训信息； 3）汇总部门、案场培训需求并上报行政人事中心； 4）配合部门培训的实施、效果反馈和交流的工作； 5）配合行政人事中心开展各类培训效果调查、培训效果跟踪。 第二章 培训管理 第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉