项目管理信息系统的应用.pdf

项 目 管 理 信 息 系 统 的 应 用 —— 概念、思路与实例 周宇飞 要点概述 1 概念：项目管理 2 概念：项目管理信息系统 3 概念：预算绩效管理 4 思路：项目管理与绩效评价信息系统设计思路 5 实例：援滇项目绩效评价信息系统演示 6 问题讨论 项目管理基本概念 什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。  项目是临时性工作：意味着项目有始有终。  项目创造独特的产品、服务或成果：意味着项目应有目标和绩效。 什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。  项目管理通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现。  42个过程归类成5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。  管理关键因素包括（但不限于）：范围、质量、进度、预算、资源、风险。 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第4版） 项目管理基本概念 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第4版） 项目管理基本概念 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第5版） 项目管理基本概念 什么是项目生命周期 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。  阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、 项目本身的特征及其所在的应用领域。  典型的项目生命周期包括：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束 项目。 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第4版） 项目管理基本概念 项目生命周期中的项目治理 项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。  项目经理和项目管理团队应在考虑上述制约因素和时间、预算等其他限制条 件的基础上，确定最合适的项目实施方法。  决策时必须考虑项目将涉及哪些人、需要哪些资源，以及完成工作的一般方 法。另一个需要考虑的重要问题是，是否要把项目划分成一个以上的阶段。 如果是，则还应决定具体的阶段结构。  对多阶段项目而言，整个项目生命周期中可能发生不止一种阶段与阶段的关 系。 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第4版） 项目管理基本概念 什么是项目干系人 项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极 或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。  为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目管理团队必须识别所有的内 部和外部干系人。  为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的 影响。 * 参考 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® 指南）（第4版） 项目管理基本概念——业务（援滇项目） 援滇项目管理办法的制订 项目财务管理办法的制订 启动 上海市政府 上海 项目遴选 合作交流办 市、