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第八章 组织设计 学习目标 理解组织、组织结构、管理幅度等概念 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定 了解组织的分权、集权与授权 第一节、组 织 设 计 一 组织设计的必要性 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计 组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源要素,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任,有效地保证组织活动的开展,最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的任务和原则 组织设计者的工作 职务分析与设计 部门划分和层次设计 结构形成 (二)组织设计的原则 组织结构设计的原则 权责一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的， 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 组织结构设计的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 柔性经济原则 三、影响组织结构设计的因素 组织环境 组织战略 科学技术 组织规模和生命周期 第二节、组织结构 一、部门划分的方法: 1.按人数划分 2.按时间划分 3.按职能划分 4.按地区划分 5.按产品划分 6.按顾客划分 组织结构的类型 直线制组织结构形式 直线制图示