第7章原薪酬管理.pptVIP

1 2 3 4 5 6 七 5000 6500 8000 六 3800 4800 5800 6800 五 2800 3300 3800 4300 4800 四 2100 2500 2900 3700 4300 三 1600 1800 2200 2600 3300 二 1200 1400 1600 1800 2000 2200 一 1000 1100 1200 1300 1400 1500 岗位工资标准表 岗 位 评 价 等 级 各个薪资等级的档次 岗位级别的变化 传统 宽级 宽带 传统工作评估 层级体系 基于能力的体系 A.薪资级差： 不同薪资等级之间的差距。在薪资设计中，首先，应确定最高与最低等级的薪资比例关系。然后，再根据一定的比例关系设计各个等级之间的比例关系。 B.薪资浮动幅度： 同一等级中最高与最低档次薪资水平的差距。不同类型薪资制度，由于采用的薪资策略不同，各个等级薪资的浮动幅度及其比例大不相同。 3、薪资设计的两个重要指标 4、薪资等级制度的类型 绩效工资:根据劳动者一定期限内的劳动绩效确 定的工 资制度。 如：计件工资、销售提成工资制度。 工作工资:根据劳动者岗位工作质量和数量要求确定的工 资制度。 如：职务工资制、岗位工资制。 能力工资: 根据劳动者的综合能力确定的工资制 度。 如：技术等级工资制、能力资格工资制等。