第3章管理基本妙原理和方法.pptVIP

3.2 管理原理 动态原理 管理的要素人、财、物、时间和信息等，都处在一定的时间和空间之中，并随着时空的运动而发展、变化。管理的动态原理体现在管理的主体、管理的对象、管理手段和方法上的动态变化上，同时，组织的目标以至管理的目标也是处于动态变化之中，因此有效的管理是一种随机制宜，因情况而调整的管理。动态管理原理要求管理者应不断更新观念，避免僵化的、一成不变的思想和方法，不能凭主观臆断行事。 （一）动态原理的应用 1、有序的运动状态：组织各要素及管理活动的程序性与循环性 2、适应性的运动状态：分析研究外部环境的变化和企业如何与之相适应；加强对市场的调查研究、经营预测和编制经营计划等管理工作；增强组织的应变能力；等 （二）应用动态原理的要求 1、反馈原则：即充分发挥信息作用，运用有关实际管理系统运行信息的反馈，灵敏、正确、及时、有效地进行调整与控制，以保证管理目标的实现。 2、弹性原则：即在制定计划与对策的过程中，必须留有充分的余地，保有必要弹性，以保证在会见出现变化后仍能较好地适应环境，实现目标。 领导管你--管理学系统原理 你为钱接受领导管理--人本原理 你要把事情做做好，是你的责任 --责任原理 你把事情做的好；领导表扬你给你加工资--效益原理 你做的太好了，上级上级的领导看上了你，把你领导换了让你做领导--伦理原理 3.3 管理的基本方法 管理方法是指在管理过程