第3章技能薪酬体系与能铪力薪酬体系.pptVIP

第3章 技能薪酬体系与能力薪酬体系 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。 通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因 2. 技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。 7. 宽带薪酬体系的优点及局限性 3.1 技能薪酬体系 3.1.1薪酬体系的设计：基于职位还是基于任职者？ 在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决于他们所在的职位 。 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间，必须有职位头衔之外的东西去激励员工。 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的解决问题之道。 3.1.2技能薪酬概述 技术和所具备的一种新的能力为基础来进行支付工资报酬。 技能薪酬的雏形可见于中世纪行会制的学徒制中，现在的技能薪酬实际上是很久以前的报酬方法的回归。 1990年，51%的美国大企业在至少一部分员工中实行了技能薪酬。国内也有越来越多的企业开始采用这种思路来进行薪酬制度的设计。 3.1.3 技