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扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示： 不安全行为 不安全状态 人员伤亡 财产损失 管理失误 个人原因、环境原因 能量或危险物质 意外释放 作业 安全分析 设计检查 技术维修 审查 急救、修理 更换、调查 危险分析 安全意识 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究 数量 减少 防护装置 及构造 3.2 事故因果连锁理论 3.3 轨迹交叉理论 3.4 美国杜邦公司安全管理原理 你的企业在本图表的哪个位置? 自然本能 严格监督 自我管理 团队文化 伤害发生率 原始的 ?屈从 ?只注意死亡事故 ?被动反应 ?生产率导向 ?不遵守规则 ?不分担安全目标 依赖的 ?管理层的责任 ?害怕 / 惩戒 ?规则 / 程序 ?安全“政策” ?注重设备安全 ?管理层设立目标 独立的 ?个人认识与对安全的责任 ?内部安全 ?自我管理 ?练习、养成习惯 ?注重自身的行为 互助的 ?互帮确保安全 ?为他人的保护者 ?网络的贡献者 ?关心他人 ?为组织的荣耀 ?全体接受“目标为零” 第一阶段 自然本能反应 (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全