企业集团战略模创新 .docVIP

企业集团战略模式创新 　　１环境变迁与理论视角 　　当前，金融风暴横扫全球，我国外向型企业集团在经济衰退的环境下，无疑受到巨大冲击。据海关统计，２００８年前三季度，我国外贸进出口总值１９６７１亿美元，同比增长２５．２％。其中，出口１０７４０亿美元，增长２２．３％，扣除价格因素后实际增长１１．８％，比２００７年同期增速减少８．１个百分点，尤其是从１０、１１月份开始，出口额增速呈下降趋势，说明金融危机对我国出口贸易的负面效应已日渐显现。８月份前，受影响的还主要是出口欧美市场的企业，进入９、１０月份后，出口日、韩等国的企业也纷纷被殃及，出现订单下降、客户资金链断裂等情况，劳动密集型行业所受冲击最为严重。因此，我国大型企业集团在金融危机依然没有“见底”的形势下，理应沉着应对，寻找克服经济危机影响的有效理论工具，积极设计和调整经营战略。 　　动态能力理论是建立在资源观与核心能力观基础上，企业为了在动态多变环境下获取持续的竞争优势和领先竞争对手而出现的新理论。Ｒ．ＤＡｖｅｎｉ于１９９４年出版的《超越竞争》全面阐述了动态能力理论的框架。他认为动态能力是企业为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与环境来达到竞争优势的一种弹性能力。该理论的核心内容包括：①企业能够利用其能力从事组织活动，包括在内外环境与条件分析与研究的基础上动态能力的确定、培