项目管理过程与项目生命周期.pptVIP

项目实施的统计数据 2.项目跟踪评估 项目实施情况的评估 项目及项目环境变化数据 项目及项目环境变化的评估 项目未来发展的预测评估 项目可变更方案的提出 项目变更方案的全面评估 变更后的新项目必要性评估 项目未来发展的预测数据 变更后的新项目可行性评估 项目实际实施数据的统计分析 3.项目后评估 项目实际运行数据的统计分析 项目未来发展的预测数据分析 项目及实施与运行情况的全面评估 项目初始和跟踪决策的检验评价 项目未来可持续发展方案的评估 项目对社会环境的影响评估 项目对自然环境的影响评估 项目前评估的检验和评价 项目综合性的后评估 * 过程两大类：面向产品的，技术活动，面向管理的，一样的，通过项目阶段设计完美结合，阶段结合两类过程、项目活动和运作等等。 监控是对所有过程的监控。 * 1、项目生命期、管理生命期、产品生命期的关系 2、项目生命期的特点 * 1、干系人影响力 2、确定性变化 3、风险大小变化 项目边界 执行各过程 启动各过程 收尾各过程 规划各过程 执行各过程 监控各过程 项目边界 项目输入 项目启动者 发起人 最终成果 项目记录 客户 组织过程 资产 组织过程资产 标准 流程 程序 数据库 知识库 知识库 数据库 档案 档案 档案 启动过程组 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 项目整体管理 项目沟通管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领