东软项目卓越绩效汇报.pptxVIP

东软项目卓越绩效自评汇报;;项目部组织机构; 项目部设有整洁、独立的办公区，营造良好的办公环境。;项目部历程; 项目部成立以来，本着“投真情、勇担当、志存高远、争创一流”理念，践行企业诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、顾客至上的服务文化、和谐尽责的人本文化，积极开拓中关村软件园高端市场，敢于和行业领头队伍同台竞技，把工作当事业做，凭借精益求精的工作态度及和谐共赢的合作精神，顺利完成年度产值，赢得了市场，赢得了尊重。 ;爱国者数码产品研发产业基地工程：; 2014年对于项目部注定是个不平凡的一年，项目部承接了东软北京研发中心项目，该项目是项目部成立以来单体建筑面积最大的工程，其独特欧式建筑外立面和型钢芯柱加钢筋混凝土的特殊结构形式给施工带来前所未有的挑战，项目部齐心协力，攻克了一道道难题。;;东软北京研发中心大楼工程位于北京市海淀区中关村软件园内，总建筑面积71872㎡，-2/6，建筑高度为24m,合同造价1.56亿元；地上六层主要为科研用房、研发实验室；地下二层战时为人防人员掩蔽所，平时为汽车库；地下一层主要为厨房、餐厅及物业用房。 结构形式为框架-少量钢支撑结构，基础为筏板加柱墩结构，南北轴长174.4m，东西轴长104.1m；基坑深度为-11.6米，局部-10.80米；地下设抗浮锚杆；主门厅为圆弧形结构，层高15.6米，顶板梁有斜折梁；地上部分楼板为蜂巢芯密肋梁楼板，局部屋面为种植屋面。 本工程2014年3月26日开工，7月底地下室结构全部施工完毕，10月底结构封顶，春节前二次结构施工完毕，2015年8月30日竣工投入使用；在比原计划晚开工26天的情况下，每个节点工期均比甲方要求的节点提前完成，现阶段为二次结构砌筑及装修准备进场。 本工程存在大量悬挑小板和异形梁，比同样面积的普通框架结构多20%的粘膜面积，附图如下页。 ;二、工程项目概况;工程主要参建单位;;传承集团文化、践行集团文化;三、项目文化建设;三、项目文化建设;三、项目文化建设;三、项目文化建设;三、项目文化建设;三、项目文化建设;三、项目文化建设;1.为员工创造学习环境，努力营造全员学习的氛围。组织项目部全体职工认真学习新规范、新图集，同时项目部订阅了报刊，杂志，配置了投影仪，实行工作学习化，学习工作化，促进员工共同进步。;2.项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工，经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广联达软件比赛中荣获一等奖，王志明同志、刘波棵同志顺利通过二级建造师考试。 3. 项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，QC活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的学习成长环境。 ;三、项目文化建设;三、项目文化建设;;工程开工前项目部根据公司 战略目标及项目责任书， 确定各项管理目标如下： ;四、项目管理目标;;项目施工管理流程;;5.1.1、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。;每个分部分项工程施工前均提前策划，编制针对性施工方案，经公司内部审批报送监理单位，按规定需进行专家论证的安全专项施工方案组织专家论证。施工员根据施工方案要求及相关规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。;;五、项目施工管理;五、项目施工管理;五、项目施工管理;五、项目施工管理;基础钢筋绑扎;人防门安装;钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接;梁柱接头;;; 5.2.1、工程施工前，编制总体网络计划，每月编制月度进度计划，每周编制周进度计划，并对每阶段的完成情况进行分析，出现偏差，找出影响施工进度的核心因素，有针对性的及时调整。;5.2.2、确保进度计划实施的措施 1、按总体网络计划编制年度、月度及周进度计划，并控制好大的节点工期如春节前工期节点，主体结构封顶等重要节点。并报监理、业主等相关方审批后执行。 2、把各进度计划下发给项目部各个部门及现场作业班组，对进度计划实行动态控制，找出进度提前或落后的原因，并有针对性的制定具体措施。 3、对加工订货提前进行招标，确定样品及价格，实行动态控制，事前进行厂家考察，事中进行监控，事后进行检验。 4、项目部制定物资需用计划、劳动力需用计划、机械设备使用计划、资金需用计划等配套计划，完善生产要素投入，保证工期进度。 5、本工程在场地十分狭小等非常不利的条件下，安排好施工现场各工种的用地，并协调好各工种的交叉作业。;;5.3.1建立安全生产责任制、签订安全生产