二《民用建筑监理工作手册》.pdfVIP

华信监理 民建监理工作手册 民用建筑 工程 监理工作手册 公司技术负责人： 刘 钢 黄石华信工程监理有限公司 2011年04月 1 华信监理 民建监理工作手册 目 录 第一部分 工程监理准备阶段监理工作 第二部分 工程监理实施阶段监理工作 一、工程施工准备阶段监理工作 二、工程施工阶段监理工作 （一）、质量控制部分 1、综合质量控制 2、地基与基础质量控制 3、主体结构质量控制 4、装饰工程质量控制 5、建筑屋面质量控制 6、给排水及采暖质量控制 7、通风与空调质量控制 8、建筑电气质量控制 9、电梯质量控制 10、智能建筑质量控制 （二）、进度控制部分 （三）、投资控制部分 （四）、合同管理部分 （五）、安全监理部分 三、工程施工竣工验收阶段监理工作 第三部分 工程监理结束阶段监理工作 2 华信监理 民建监理工作手册 第一部分 工程监理准备阶段监理工作 1.1、工程委托监理合同签订后或监理业务基本确定，监理部与 市场部衔接，进入工程监理准备阶段工作。 1.2、监理部与综合部商定总监人选，确定项目监理机构的组织 形式、人员构成，成立项目监理部。 1.3、总监协助综合部办理 “总监理工程师任命书”和 “项目监 理部”章启用文件。 1.4、总监收集监理依据性文件，具体内容详见 《开工前请业主 单位提供相关文件资料清单》（附件三）。 1.5、对委托监理工程基本情况：招投标文件、施工合同、监理 合同、设计、勘查文件等，总监组织监理部人员对上述内容进行 学习，对要点内容在监理日记中记录。 1.6、总监根据公司范本开始编制 《监理规划》，重点是 “针对本 工程特点有针对性的目标控制措施”。 1.7、总监编制 “监理工作准备会议”幻灯文稿 （见附件一），经 公司审核后定稿，与业主约定后召开 “监理工作准备会议”。 1.8、总监根据实际情况提交现场 “项目监理部”办公、生活用 品清单，经监理部长、公司领导审批后，提交综合部筹备。 3 华信监理 民建监理工作手册 第二部分 工程监理实施阶段监理工作 一、工程施工准备阶段监理工作 施工准备阶段指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段， 在此阶段监理部的工作可分为三个部分：一是监理部自身的准备 工作；二是协助检查确认业主的准备工作；三是对施工单位准备 工作的检查、督促。 1.1、监理部自身的准备工作。 1.1.1、以书面形式将现场监理组织机构人员名单报业主。 1.1.2、以工作联系单的形式向业主收集前期工程准备阶段各项文 件，具体内容详见 《开工前请业主单位提供相关文件资料清单》 （附件三）的内容。 1.1.3、现场监理部组织实施监理技术准备工作： 1）参与业主组织的设计交底，组织图纸会审工作。 2）编制 《监理规划》、《安全监理规划》、《旁站方案》、《工 程监理实施细则》、《监理旁站项目清单》（附件四）、