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三、施工组织策划 图二：木模板、木方竖向周转方案图： 地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米 -3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层 每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米 增加3000平米配齐7、8层 9、10层换6000平米新板 补充三层新板后倒用到顶 三、施工组织策划 ★ 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等） 三、施工组织策划 5）周转材料计划： 3.8、资源配备计划： （2）脚手架工程材料： ★ 主要脚手架工程方案的确定： ★ 脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数） 三、施工组织策划 6）其他资源配备计划： 3.8、资源配备计划： 四、进度管理策划 ★ 对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。 4.1、工期目标可行性分析： 四、进度管理策划 ★ 站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。 4.2、本工程施工总进度计划：（附表） 四、进度管理策划 4.3、进度保证措施： 五、